成為這個願景的一部分

只要和我們一起，把眼前能完成的一步做好。

已募：US$5,000 / 目標：US$10,000

今年先做地基。雪融之後，再往上蓋

瑪南一年真正能施工的時間只有幾個月。今年 9 至 10 月，我們希望完成 Grand

地基。這不是為了先蓋一間咖啡館，而是要完成園區第一個可檢驗的施工階段，等明年春天雪融後便能直接往上施工。

- 成為其中的一部分，不只一種方式 - 讀故事 → 看進度 → 分享 → 參與眼前的工程 - 第一次來到這裡，不需要立刻捐款。理解這個地方、持續看著它往前走，或把故事帶給另一個人，都是參與。

- 為後續工程建立可檢查、可改進的基礎

更重要的是，這一棟會讓團隊真正走過一次瑪南的施工流程：短暫的施工季、當地工班、材料運用、冬季保護與現場管理。這些經驗也會直接運用在後續的閉關房與其他設施。

讀故事 → 看進度 → 分享 → 支持眼前的節點

第一次來到這裡，不需要立刻捐款。先理解這個地方，或把故事帶給另一個人，也是一種參與。

如果你在乎，你就是對的人。

階段 內容 USD

現在 Grand Café 地基：整地、開挖、石砌牆。已募一半。 10K

下一個施工季 Grand Café 上部結構，目標是冬季前推進到屋頂高度。 60–80K

第一期 21 間閉關石屋、Grand Café 本體、水利與基礎設施。 607K

後續 金剛亥母殿、教學大殿等。還沒有設計圖，也還沒有估價。 未估

第一期目前估算為 US$607,000，包含 21 間閉關房、Grand Café，以及水利與基礎設施；這不是整個園區的總工程費。完整園區會用很多年逐步形成。眼前的募款，只處理下一個可以完成、可以交代的節點。

同一個工程基金，分階段往前推進

護持款進入同一個工程基金，不指定某一塊石頭或某一根木料。施工順序會隨天候、材料、工班與實際募款狀況調整；每個階段只施作當下有能力完成的部分。

我們交換的是清楚的交代：做了什麼、什麼時候做、花了多少、和估價差在哪裡、下一步是什麼。

上線維護規則｜Current Milestone

Home、Progress、Support 三處的 Current Milestone 必須引用同一筆資料，不可各自手動輸入。

募款／工程主表。更新責任：專案端指定之募款／行政負責人。更新時機：每次完成對帳或工程狀態有重大變動時同步更新；公開網站至少每月檢查一次。

共用欄位：目標金額、已募金額、截至日期、護持人數、施工窗口、目前狀態、下一步。

石頭、木頭、石板瓦多半就在山上。真正需要投入的，是把這些材料一塊一塊砌成房屋的人力與工資。現場由瑪南當地成員協助監督，也聘用當地居民參與監工與紀錄。

參與之後，故事不會停在捐款頁。照片、支出、進度與下一步會繼續更新。

我們希望這不只是一次性的募款，而是一段大家可以共同見證、一起走下去的過程。

我們邀請你成為這個願景的一部分。你可以閱讀、分享、持續關注，也可以用捐款支持眼前正在進行的工程。金額不拘。

支持之後，故事不會停在捐款頁。照片、支出、進度與下一步會繼續更新。

我們希望這不只是一次性的募款，而是一段大家可以共同見證、一路看著完成的過程。

一起把眼前這一步完成

如果你願意讓這片土地上的修行繼續下去，可以用以下方式參與。金額不拘。

每一筆款項都會納入工程紀錄，持續公開使用階段、完成項目與剩餘工作。

銀行匯款或 PayPal

社團法人光明洲實修中心協會（Oseling Meditation Center Taiwan）為本次台灣端護持款的收款與行政窗口。護持款進入 Manang 工程基金後，依已公告的工程節點與實際施工需要，分批辦理跨境匯款至尼泊爾，用於相應的工程支出。每一階段的匯款、支出、對應估價單（BoQ）與工程進度，都納入 Progress 頁的紀錄與回報。

匯款後請來信告訴我們金額與帳號後五碼，我們會在兩個工作天內對帳， 並以電子郵件寄出確認信。

年度捐款收據每年四月底前寄出。綠界（信用卡與定期定額）帳號已開通，網站串接中。

稅務說明｜光明洲為依法設立之社團法人。依財政部現行規定，個人對依法登記或立案成立之教育、文化、公益、慈善機構或團體的捐贈，如採列舉扣除，原則上可在綜合所得總額

的限額內列報。實際申報資格與可扣除金額，仍以捐款年度適用法規及稅捐稽徵機關認定為準。

附錄｜本版與原版主要差異

• 首頁定位｜Hero 不再以泛用的「回到自己」作唯一辨識句，改以密勒日巴、山谷與仍在延續的修行建立座標；首頁刪去重複的「深度先於規模」段落，縮短與子頁重複。

敘事語氣｜**刪減「真正、核心、平台、願景、重新」等高頻抽象詞；多改用人物、土地、時間、工作與身體經驗來說話。句子縮短，減少「不是...而是...」的制式對偶。

• 人物與傳承｜不再讓多數頁面以「第三代／2019 委任」履歷句開場；委任事實保留在真正需要交代時間與責任的位置。

• Story｜總覽不先揭露每篇深度故事的結論；Papa 仁波切、第三代與回到瑪南的段落改為保留閱讀發現。

第三代／土地｜**把土地取得、村民數字與訪談從人物頁移出，讓第三代頁回到「這一代要交出什麼」；土地取得史移到 Build，成為能力與信任證據。

• Vision｜補足具體的人與生活語言，保留 Reconnect → Accept → Adjust → Harmony，但避免把它寫成品牌標語。

• Practice｜降低 wellness／療癒式措辭；從身體、情緒、覺知與十天閉關的實際經驗出發；高階修持維持傳承脈絡，不包裝成快速體驗。

• Build / SMA｜先交代土地如何形成，再進入建築；SMA 從署名提升為高山設計方法，文字集中在風、日照、水、材料與在地工法。

• Progress｜從「未來會公開」改為先列已完成事項：土地、2024 請法與法會、SMA 圖說、村民訪談、2025 年起常駐閉關指導上師；再說之後如何回報。

Support｜**維持「你不需要一次完成瑪南」，但把募款語言收斂為「眼前可完成的節點」；急迫感只來自施工季與跨境匯款時間，不製造情緒壓力。

• 錯誤內容｜移除「發生錯誤／無法執行 JavaScript」等不應進入正式文案的系統訊息。

• 事實時間線｜明確維持：2019 承接後開始籌備與逐戶整合土地；2024 年 5 月赴拉契請法；2024 年 9 月瑪南大法會。

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